在《分析风投项目的14个思考维度（1）| 蜂投课 基础篇002》中，我们粗略列出了评估创业团队的8个细分维度，我们先复习一下：

1）创始人身体健康与否，年龄是否合适

2）创始团队过往的专业经验是否与现在所做的事情相吻合

3）创业的动力来源

4）创始人的价值观、格局、性格、品质

5）创始人的学习能力，应变能力

6）创始人的领导力、管理能力、执行能力、决断能力

7）团队能力互补性

8）团队磨合度

本期“蜂投课”，我们就重点来说说风投评估创业团队的这些事。

这期的课程并不准备一一分析上面这些细分维度，因为每个人对每个维度的判断标准和定义都不太一样，很难统一分析。

本期课程希望换个维度来讨论，创业者和创业团队需要怎样的素质，才能增加创业成功的概率？

新的维度下，我们将围绕下述这个四个核心问题进行展开，原先文章中提到的八个维度，我们这次拆散开来，在这四个问题中一一来分析：

问题1： 风险投资所定义的“创业”是什么?

问题2： 如何定义企业家?

问题3： 创业企业的发展历程是怎样的?

问题4： 创业企业不同发展阶段需要匹配哪些能力?

下面我们就尝试一一分析这四个问题。

/风险投资所定义的“创业”是什么/

风险投资对“创业“的定义是从自身的商业模式出发的--低价买出创业公司的股权，待其发展壮大后，高价卖出其股权获得溢价收入。

正因为如此，为了获取较大的盈利空间，适合风险投资的创业公司必须持续、快速地增长，需要具备下面这两个特点：

特点1：目标市场巨大，天花板高，能够支撑创业公司成为一家市场规模很大的公司；

特点2：公司能够高速发展。

/如何定义企业家/

一千个人中，就有一千个企业家的形象，很难标准化，我们仅从风险投资的角度，把笔者比较认可的定义提出来：

企业家是能把资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域，并敢于承担一切相关风险和责任的人，为了达到上述目的，企业家需要“搭班子、定战略、带队伍”。

这个定义从本质上说清楚了企业家的使命，以及为实现使命，企业家需要做的事情。

/创业企业的发展历程是怎样的/

首先，必须要识到创业企业的发展要素和成熟企业是不一样的，成熟企业的产品、市场、盈利模式都是已知的，而创业企业所面临的一切都是未知的。

我们可以这样理创业公司的发展核心逻辑：创业企业是一系列没有经过检验的假设条件，你能否成功，取决于你在多大程度上把假设变为现实，把未知变成已知。

为方便讨论，笔者简单地将创业企业的发展分为如下五个阶段：

阶段一：创业方向及切入点的选取

阶段二：创始团队的搭建

阶段三：创业切入点的确定

阶段四：市场扩张

阶段五：重新出发

/创业企业不同发展阶段需要匹配哪些能力/

基于之前提到过的“8个细分维度”和分析过的三个问题，我们最后来分阶段分析第四个问题：

1. 阶段一：创业方向及切入点的选取

阶段简述：

基于过往的经历、观察与眼光，创业者需要选择一个好的创业方向，除了市场前景要广阔，还要能发挥创业者的相对优势，同时，创业者需要做好长期创业的心里准备。

本阶段所需要匹配的核心能力：

1）过往经历，积累的相对优势资源

过往经历方面，其实并不一定要求创业方向要和过往的工作经验高度相关，更重要地是看创业者过往的经历，培养了创业者哪些可贵的特质，这些特质是否适合目前的创业方向。

优势资源积累方面，除了要看过往创业者积累的资源有哪些可以为这次创业所用，更重要的是创业者是否拥有可持续获取优势资源的能力。

2）好奇心，观察力，好眼光，战略能力

创业公司的产品和服务起初都是不确定的，创业者必须要有好奇心，观察力，才能持续发现好的商业机会。

好的眼光和优秀的战略能力，能够帮助创业者在这些好的商业机会当中，挑选最有前景以及最适合自己的初期创业切入点。

3）大格局，价值观

创始人的格局决定了创业公司的天花板。创始人的价值观奠定了创业公司的文化，比如创业的终极目的是要实现哪些社会价值？公司的产品应该坚持怎样的原则性和特色？哪类人才更加适合公司?

4）持续性强的创业动力

创业成功绝不是一朝一夕，对创始人体力上、精神上以及家庭都会是一种长期考验，需要做10年以上的打算，创业者需要发自内心的喜欢并认可自己的事业，带着投机心态很难成功。

5）身体健康，年龄合适

2. 阶段二: 创业团队的搭建

阶段简述：

光杆司令是很难成事的，创业者在这个阶段，需要利用身边一切能利用的资源，组建能力互补，有化学反应，能独挡一面的创始团队成员。雷军组建小米团队的案例堪称经典。观察创业者身边团队成员的水平，往往也能看出创始人的水平。

本阶段所需要的核心能力：

1）过往经历，积累的相对优势资源

创业者找团队，首先接触的就是身边的能人志士，接下来，就是发动身边的能人志士帮忙引荐。

2）格局，价值观

大格局和优秀的价值观，直接决定了创业公司能够吸引到的人才级别。这里有一个经典的故事，是乔布斯曾在挖角百事可乐的总裁约翰•史考利拷问他：“你是想卖糖水度过余生，还是想一起来改变世界？”

3）性格、品质、领导力及个人魅力

3. 阶段三：创业切入点的确定

阶段简述：

在严格控制成本的基础上，通过最小可行性产品的开发与测试，尝试不同的方向，快速试错、迭代与调整，尽快找到可重复和可盈利的商业模式。虽然要多尝试新的方向，但这些方向最好是“可逆型决策”，成本可控，且后果可控。

本阶段所需要的核心能力：

1）兼具开放性与决断能力

创业初期要勇于试错，快速尝试后，还需要快速决策。

2）执行力

创始人需要深度参与产品的探索，带领团队快速在每个潜在的方向上进行试错，创业公司刚开始资金有限，试错的速度非常重要，需要利用有限的成本，快速找到可持续性的商业模式。

3）团队能力互补性和磨合程度

本阶段特别需要创业团队紧紧围绕在创始人周围，快速执行，实现产品的试错迭代。团队的互相认可、理念一致非常重要。

4. 阶段四：市场扩张

阶段简述：

产品方向和商业模式找到后，公司需要放大投入，围绕核心业务持续丰富与升级产品，同时开启跑马圈地的模式。小黄车ofo从刚开始在校园进行小范围运营测试，到后来推广到各大城市，现在又进入国际市场，就是一个非常好的案例。

本阶段所需要的核心能力：

本阶段是对创始人及创业团队能力的综合考验，对各方面要求都很高，很多创业者在这个阶段会聘请管理经验更加丰富的职业经理人担任公司的CEO或者COO，辅助自己，弥补自己的短板。

5. 阶段五：再次“创业”

阶段简述：

当公司在首个市场立足后，随着市场竞争的日趋激烈以及市场份额遇到瓶颈，公司需要重新开启“二次创业”、“三次创业”的历程。

本阶段所需要的核心能力：

这个阶段，创业者需要敢于革新自己，再次出发。

最后需要强调的一点是，创始人的“学习能力”是贯穿创业始终的基础能力，创始人的天花板将成为企业的天花板，因此，拥有不断学习，突破自我的能力，对创始人而言尤为重要。