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爱空间股权被收购退出,15%年化收益

爱空间

消费升级

成长早期

股权被收购退出,15%年化收益

“爱空间”是中国第一家标准化家装互联网公司,致力于将传统家装行业不规范,不透明的现状,通过互联网思维实现标准化 、产业化,把家装过程中的不可控性降为零,真正解放一代年轻人的家装。

融资信息仅向特定对象披露

项目经理

蔡聪

刘森

项目介绍

一. 项目概况


“爱空间”是中国第一家标准化家装互联网公司,致力于将传统家装行业不规范,不透明的现状,通过互联网思维实现标准化 、产业化,把家装过程中的不可控性降为零,真正解放一代年轻人的家装。


目前,“爱空间”商业模式已验证,品牌获得广泛认知,运营数据健康,处于线上和线下全面扩张的阶段。





二. 项目特点


1. 痛点多的万亿级家装市场,庞大利基等待互联网唤醒



  • 用户需求多变且描述不清,产品的信息不对称程度高; 


  • 交付过程中产品与服务并存,质量与责任定义混乱; 


  • 产品使用期限长,客单价值较高,用户体验无法有效表达; 


  • 市场规模庞大,但行业极度分散和混乱,整体处于散兵游勇的无序竞争状态,产业链条中时间与金钱浪费严重,工业文明和互联网思维未能渗透;  


  • 行业劳动者无保障,职业尊严较低; 


  • 产品评价体系缺失,消费者缺乏安全感; 


  • 行业数字化基础较差,互联网应用处于较低水平,互联网家装渗透率不足10%。 



2. 爱空间做了哪些事情



  • 渗透着工业4.0精神,爱空间建立了行业首创、端到端打通的ERP系统,实现了产品、人、服务的全连接和全标记;  


  • 传统家装50%时间浪费在工序间的等待,爱空间以ERP为基础的全流程数字化,在规模量产的情况下,可将工期压缩至20天; 


  • 基于互联网的粉丝营销、口碑传播初见成效,专注打造核心爆款,用户口口相传,0获客成本,十个月运营,无推广费用,定金订单过万,执行订单2000个,样板间来访客户下定比率最高达62%; 


  • 以减法思维做极致的爆款产品:3个标准样板间、8大一线主材品牌、18项全包、无增项、全产业工人施工、装修过程微信播报、从毛坯到精装20天、699元/平;


  • 集中采购(F2C)、中央库房加自主配送、自养产业工人、现场作业动作标准化;


  • 通过规模优势和精细管理,10%毛利水平可达净利及业务循环正现金流;


  • 数字化连接一线工人,由听得见炮声的人来指挥后方火力调度; 


  • 推行城市合伙人计划,连接行业内的人才、资金和资源,标准化是病毒式复制扩张的基础。 



3. 管理层



  • 思考深入、战略清晰、执行坚决,有理想而又务实,各自独挡一面的资深行业人士因为对爱空间模式的认同和颠覆传统家装行业的理想齐聚爱空间; 


  • 核心创始人陈炜有装修业的著名企业高管和创业经历,亦是清华经管学院MBA,行业扎根深,深入了解业务细节,爱思考和阅读,有理想但不理想化,ALL IN创业。  



4. 成长路径


极致性价比产品切入市场,标准化流程体验建立壁垒,先发优势、粉丝运营和口碑传播确立品牌价值,通过较重的模式建立龙头优势后,进入UBER平台模式改造全行业。


5. 投资亮点



  • 万亿家装市场的秩序重建者,传统行业精英的互联网重生,有初心、有情怀也有手段的管理团队;


  • 互联网家装的先行者,以行业经验、工业精神、IT工具、资本杠杆、互联网思维将伟大理想落地,商业模式的核心组件均已验证,营运数据健康; 


  • 豪华的投资人队伍:顺为在TMT、景林在资本市场、分享在消费互联网等方面为项目提供强力助推; 


  • 对行业有深度思考,路径正确,战略执行坚决,有较大概率干成一个至少百亿级别的大公司。



6. 发展预期  


在2015年基础上,全国扩张,三年内每年翻倍速度增长,收入规模达家装业第一,之后以IPO形式进入资本市场。


7. 风险提示


虽然爱空间在模式验证、市场口碑和团队执行等方面有积极的信息,但高速发展与质量控制之间的平衡风险、异地扩张复制不达预期的风险以及资本市场内在的波动风险均会影响到本项目的最终回报。


本跟投计划的朋友应具备较好的财务状况,充分了解创业投资的风险与回报,并有能力在战略、业务、渠道、人才等方面支持“爱空间”的发展,成为密切的事业合伙人。


本跟投计划为非公开募资,有意参与计划的朋友,请点击文章末尾的“阅读原文”,填写并提交“认缴意向表”,同时,添加下方“投哥”或“享姐”的个人微信,经审核后,进入意向投资人微信群充分交流并完成跟投手续。


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