医生集团（medical group）是指由多个医生团队组成的联盟或者组织机构，即为团体执业，一般是独立法人机构，以股份形式运作。社会办医和多点执业政策放开催生了医生集团的出现，近年医生集团呈现出规模快速扩张、业态多种多样及资本参与热情高涨的态势，潜在市场较大。

本质上讲，医生集团是医生执业方式的一种—团体执业（medical group practice），这是相对于独立执业（independent practitioner）来说的。在团体执业下，医生之间共同计算收入和成本，共同承担损失和医疗风险，共享设施设备和患者资源。

凤凰卫视制作的视频：中国医生集团职业自由化的开始

乐康肿瘤专家医生集团

医生集团的出现可以认为是医生作为行医主体，对于既有医疗体制以及医患资源严重不均的一种革新。随着政策面对于医生多点执业逐渐放开，医生本身的服务议价空间渐渐体现出来。一方面可以最大化医生价值（服务时间、方式灵活化），另一方面也通过市场行为提升了医生待遇，从长远来看可以满足政策、医生、患者等多方需求。

乐康的定位

• 一个用市场手段整合和配置优质医疗资源的平台。
• 一个对接患者和高质量肿瘤医疗服务的平台。
• 一个专注于肿瘤防治、筛查、诊断、治疗、预后全病程管理服务的平台。
• 一个针对中高端人群的医疗服务的平台。

项目亮点

1：群蜂社一路相扶

群蜂社参与发起公司，用社群众筹、众力的理念，给项目方导入资金和资源，并且给公司提供持续的后续支持。在品牌推广和打造，业务支持，公司管理，公司战略，后续融资，市值管理方面提供全方位支持，增加项目的成功率。群蜂社团队的深度参与公司的运作，弥补创始人的不足。我们认为，医生集团的成败其中一个重要因素在于医生集团的机制，如何整合优质的医疗资源，调动医生的积极性，如何绑定优质的医生。群蜂社团队将用动态股权分配的理念，全力为公司制定一个对医生具有激励性的机制。

2：由企业管理和营销经验丰富的人发起和主导的医生集团

我们认为医生集团成败另外一个关键要素是其掌舵人。这个人是否具有创业精神，和企业管理能力。医生集团是一个“管理密集型”商业模式，核心创始人可以不是医生，但不能不是一个商人，不能不懂管理。有别于我们之前考察的医生集团，乐康肿瘤医生集团由行业市场经验丰富，和企业管理经验丰富的久经商场的老将发起并且主导，而不是由没有任何商业经验医生主导，不是由外行人领导内行人。创始人刘元成曾任职于国内知名上市企业益佰制药、瑞康医药、远大雷允上药业等企业高管，历任肿瘤事业部大区经理、肿瘤事业部分公司总经理、医疗投资事业部区域总经理、全国销售总监等职务，具有成功管理经验和市场经验。

3：过去2年，用上市公司的资源积累了大量资源

创始人曾在两家上市公司体内负责医生集团的筹备项目，前前后后花了2年，是最早研究和实践医生集团的一批人。加上自身16年肿瘤药的销售经历，对医疗服务和医生集团的方向和运营有深刻的认识，也结识和积累了大量的肿瘤专家资源。

4：符合多点执业和分级诊疗的医改大方向

我们认为中国的医生集团虽然还在群雄而起的探索阶段，还有很多政策有待完善，但这个多点执业和分级诊疗的大趋势是不可逆转的。未来会有成规模的医生集团出现，尤其是在肿瘤领域。

5：创业初期轻资产的运作模式，控制经营风险

大医汇花重金建设的“共享型”高端医疗设施3年期免费供乐康所用。这为乐康起步期的商业模式的打磨，机制的完善创造了极好的环境。社会资本为了医生多点执业而投资建设的“共享型”高端医疗场所，为医生集团的孕育创造了良好的条件。大医汇为乐康医生集团提供医疗资源、场地和后勤基础设施，使得了看可以轻资产模式运营，控制早期经营风险。

6：与顶级专家合作，凝聚强大的专家团队和医疗资源

公司的发起股东之一为肿瘤领域的顶级专家，享有较高的威望，对肿瘤领域的其他专家有很强的号召力，有助于协助公司凝聚专家资源。目前已经甄选和签约了10名顶级专家加盟。这些专家在国内拥有较高学术地位和较强影响，专家包括：知名教授、各学科带头人、国家级省部级专业学会委员、博士生导师等。

项目时间表

2018年4~5月： 项目尽调；

2018年5月15~16日：组建群蜂拆解群；

2018年5月16~22日：群蜂拆解时间；

2018年5月17日：与核心创始人交流；

2018年5月18~日：选出合伙人，组建参与乐康创业的合伙企业。

项目的目的

• 如果你想学习和讨论医生集团发展趋势；
• 如果你想了解乐康肿瘤专家医生集团如何解决痛点，创造价值；
• 如果你是一名肿瘤医生，想加入一家医生集团，集体执业；
• 如果你是医疗机构运营者，希望顶级肿瘤专家为你的机构赋能；
• 如果你有丰富的医疗服务运营经验，想投身医生集团的发展中；
• 如果你在乎你和你家人的健康，希望更好的了解更多的求医途径。

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