创业是艺术也是技能

创业是一个专业吗？需要专门系统学习的学科吗？似乎不要，我们耳熟能详的企业家好像没有多少人是“创业学”，“工商管理学”的科班出身。中国大多数创业者，都不是“科班”出身，凭借着自己的敏锐的商业触觉和企业家冒险精神摸爬滚打。无可置否，敢想敢干是企业家必须具备的品质。

但，要成就一家公司，仅仅有企业家精神还不够，在现代商业环境中，管理一家公司需要具备扎实的商管知识和技能。‘专业的事找专业的人做，聘请一个称职的CEO不就解决了？’ 话虽这么说，但在中国，专业管理运营企业的职业经理人群，还远没有像以色列和美国那样成气候。就算有，初创企业也未必雇得起他们，他们有这个能力也未必愿意加入初创企业。腾讯也不是一开始就雇得起刘炽平。

所以，现实情况是，许多创业者往往就是公司的总经理，他们边干边学着怎么管理企业，管理团队。这也是为什么社会上近些年来出现了大量的面向创业者的“商学院”，而且价格不菲。

但，我发现各类“商学院”都在讲一些高大上的理论以及吸引眼球的经过粉饰的失真的案例，却不屑讲基本技能和基本的游戏规则。而，我在投资过程中，也发现非常多创业者聊起战略和方向来夸夸其谈，但深入察看，公司内部管理一团糟，甚至有一些最终搞到倾家荡产，合伙人反目成仇，深受创业的煎熬。

我也发现，不少从事投资前线工作的投资人，对游戏规则也不够精通。不精通游戏规则，如何能够保护出资人的利益呢？

只讲基本游戏规则和技能

我本科和硕士都是学习和研究企业管理，我还是注册会计师，是一个商业管理技能非常扎实而全面的科班出身的创业者和投资人。过去十年我投资或孵化了四十多个初创企业，积累了大量的中国式创业的实践经验，也目睹了他们从零到壹以及他们的兴衰成败。可谓成功的经验非常丰富，而失败的教训也非常深刻。

我希望对我的经验进行系统整理，通过这一系列的线上课程把这一切分享出来。这当然不保证你就能成就一家伟大的公司。创业成功受太多因素的影响，哪有这么容易。但，我能够保证，你会少犯很多低级的技术性错误，少走很多弯路。人生宝贵，我们没几次可以从头再来的机会。

课程的目的以及用途

• 作为群蜂社成员的内训课程，懂得维护外部股东的权益；
• 用于群蜂社投资和孵化企业团队投前培训，被投资的团队懂游戏规则守规矩才能与我们有良好合作；
• 作为群蜂社会员的学习课程。

这是第一篇：有限责任公司的游戏规则。一共三讲。这些规则不了解，别轻易开设一家公司。

课程地址：

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讲座收费：￥980；

一共三讲，一周内全部讲完交付

购买后可永久回放收听

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有始有终 尽心尽责